A软件公司核心员工激励机制研究

[摘 要]随着改革的深入，经济全球化的进程，企业之间的竞争越来越激烈。而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争，尤其是核心员工的争夺。但也有一些企业并没有意识到这一点，导致大量核心员工的不满和流失，直接导致企业核心竞争力的减弱。本文对A软件公司进行详细研究。发现该公司在核心员工流失非常严重，而核心员工流失的主要原因是针对核心员工的激励机制方面存在诸多问题，主要体现在：薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道狭窄。并针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。希望对该公司核心员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

[关键词] 核心员工 人力资源 激励机制

目录

一、绪论2

（一）选题背景及意义2

（二）概念界定2

（1）实际的价值与贡献属性2

（2）特定岗位的重要属性2

（3）劳动力市场供应的稀缺属性2

（三）研究方法2

二、A软件公司及其核心员工界定2

（一） 公司简介2

（二）A软件公司人力资源概况2

（三）A软件公司核心员工界定3

三、A软件公司核心员工激励机制的问题分析4

（一）薪酬结构不合理4

（二）绩效考核不合理4

（三）职业通道狭窄4

四、改善A软件公司核心员工激励机制的对策5

（一）制定完善的薪酬体系5

（二）完善绩效考核制度5

（三）建立职业生涯规划体系5

结  论6

参考文献6