日昇集团员工职业生涯管理研究日昇集团员工职业生涯管理-word文档网

日昇集团员工职业生涯管理研究

[摘要] 员工是企业生存和发展的重要资源，深刻影响着公司的经济效益和长远发展。因此在当今社会日渐加快的人才流动速度，怎样降低人才的流动率，留住员工是企业所共同面对的问题。职业生涯规划是企业留住员工的重要手段，是企业长期，长期发展的重要保证，具有重要意义。本文首先阐述了员工职业生涯管理的基本理论，其次论述了企业职业生涯管理普遍存在的问题，然后针对问题提出了解决的办法，最后通过“日昇集团员工职业生涯管理”具体案例进一步论述了企业员工职业生涯规划的对策。

[关键词] 职业生涯；问题；对策

[关键词] 职业生涯；问题；对策1

一、职业生涯管理的概述2

（一）职业生涯规划内涵2

（二）职业生涯规划重要意义2

1.企业职业生涯管理对个体员工的作用和意义2

2.企业职业生涯管理对组织的作用和意义2

二、当前我国普遍存在的企业职业生涯管理问题2

（一）职业通道单一2

（二）企业缺乏对人力资源管理和开发的理解3

（三）员工缺乏自我发展计划的意识3

三、解决企业职业生涯管理中存在的问题3

（一）建立多通道职业路径3

（二）提高人力资源管理部门的专业水平3

（三）广泛动员，充分参与，激励员工参与职业规划3

四、案例分析4

（一）日昇集团简介4

（二）日昇集团职业生涯规划方面存在的问题4

1.日昇集团员工方面存在的问题4

2.职业生涯规划中企业存在的问题5

（三）企业员工职业生涯规划的对策6

1.员工应明确其职业生涯目标，进行准确的自我定位6

2.加强企业与员工关于职业生涯规划问题的沟通7

3.在职业生涯规划过程中积极引导8

五、结束语8

参考文献8