论员工职业生涯管理

[摘 要] 员工是企业生存和发展的重要资源，深刻影响着公司的经济效益和长远发展。因此在当今社会日渐加快的人才流动速度，怎样降低人才的流动率，留住员工是企业所共同面对的问题。职业生涯规划是企业留住员工的重要手段，是企业长期，长期发展的重要保证，具有重要意义。本文首先阐述了员工职业生涯管理的基本理论，然后详细阐述了解释公司职业生涯管理的影响因素和存在问题的具体因素，并找出相应的对策。

[关键词] 职业生涯；问题；对策

目录

[关键词] 职业生涯；问题；对策1

一、职业生涯管理的概述2

（一）职业生涯规划内涵2

（二）职业生涯规划重要意义2

1.企业职业生涯管理对个体员工的作用和意义2

2.企业职业生涯管理对组织的作用和意义2

二、当前我国普遍存在的企业职业生涯管理问题2

（一）职业通道单一2

（二）企业缺乏对人力资源管理和开发的理解3

（三）员工缺乏自我发展计划的意识3

三、解决企业职业生涯管理中存在的问题3

（一）建立多通道职业路径3

（二）提高人力资源管理部门的专业水平3

（三）广泛动员，充分参与，激励员工参与职业规划4

四、案例分析4

（一）日昇集团简介4

（二）日昇集团职业生涯规划方面存在的问题4

1.日昇集团员工方面存在的问题4

2.职业生涯规划中企业存在的问题5

（三）企业员工职业生涯规划的对策7

1.员工应明确其职业生涯目标，进行准确的自我定位7

2.加强企业与员工关于职业生涯规划问题的沟通7

3.在职业生涯规划过程中积极引导8

五、结束语8

参考文献8