企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘 要]在如今飞速发展且竞争激烈的市场经济中，管理者们开始意识到人才的竞争、发展是其企业维持生存的根本。中小型民营企业开始陆续崛起，人才有了更多的选择方向和平台，同时企业人才流失率在不断增加。如何能降低人才的流失率，挽留住员工是企业要思考的话题。而职业生涯规划是一项能帮助企业来提高员工的忠诚度和留住员工的重要方式，从员工的角度来讲它也是一项很好的职业技能发展。但是在我国，很多企业并不重视员工职业生涯规划这项工作，管理者在概念上与实践中均有很多的问题。所以，本文就企业员工职业生涯规划的现状列出相关问题，并结合问题提出建议策略。

[关键词] 职业生涯管理；人力资源；职业选择；自我认知

目录

一、我国企业的职业生涯管理现状- 2 -

（一）我国企业员工职业生涯管理进入晚、发展快的特点- 2 -

二、国内企业员工职业生涯管理工作中存在的问题- 3 -

（一）企业对员工职业生涯规划的认识缺位- 3 -

（二）缺乏相关专业人员，人力资源部门作用没有发挥- 3 -

（三）员工过于依赖企业，对自己的职业生涯规划没有主动性- 3 -

（四）企业内部信息沟通渠道不通畅- 3 -

三、企业正确引导员工进行自我职业生涯管理的策略建议- 4 -

（一）企业应帮助员工理解职业生涯规划- 4 -

（二）员工应明确其职业生涯目标，进行准确的自我定位- 4 -

（三）企业应为员工创造职业发展的空间- 5 -

(四）建立健全职业生涯发展模式 - 5 -

1.建立职业生涯管理制度- 5 -

2.开展跟踪反馈和指导- 5 -

（五）多渠道进行职业咨询和培训- 5 -

（六）建立公平公正的竞争平台，留住企业人才- 5 -

四、结语- 5 -

参考文献- 6 -