目录
内容摘要………………………………………………………………………………1
一、引言……………………………………………………………………………1二、企业文化概述及中小企业的界定………………………………………………2
（一）企业文化的内涵…………………………………………………………………2
（二）企业文化的内容…………………………………………………………………2
（三）我国与西方诸国的企业文化比较…………………………………………………3
（四）中小企业的界定…………………………………………………………………4
三、企业文化对中小企业发展的重要性……………………………………………5
（一）对人力资源管理的影响 …………………………………………………………6
（二）增强企业凝聚力…………………………………………………………………6
（三）树立良好的企业形象（CI） ………………………………………………………6
（四）指导企业的经营活动，指导每个员工的行为………………………………………7
四、企业文化建设的程序……………………………………………………………7
（一）主体 ……………………………………………………………………………7
（二）企业文化建设的各个阶段 ………………………………………………………7
（三）企业文化的评价方法 ……………………………………………………………8
五、企业文化建设的具体方法………………………………………………………8
（一）向优秀的企业学习 ………………………………………………………………9
（二）培育适用的价值观 ………………………………………………………………9
（三）树立员工榜样……………………………………………………………………9
（四）关键人员自身素质的提高 ………………………………………………………9
（五）建立并健全企业的管理体制 ……………………………………………………10
（六）企业文化建设要不断“创新”……………………………………………………10
六、结束语…………………………………………………………………………10
参考文献 ……………………………………………………………10
浅析中小企业的企业文化建设
【摘要】
企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发展到一定阶段的产物。从历史上来看管理科学经历了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理众林阶段和企业文化阶段、企业文化是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一，工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神奖励的统一。特别是企业文化正在把对人对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和精神生活努力统一于管理之中。
【关键词】企业文化、中小企业、价值观、企业精神、企业形象
