沟通对绩效管理的影响

[摘 要]伴随着经济水平的快速发展，企业对人的重视提升到了前所未有的高度，作为人力资源管理核心地位的绩效管理，在企业管理方面的地位也越来越高。绩效沟通，作为贯穿于绩效管理全过程的联接纽带，在绩效管理中本应受到企业的高度重视，然而在实际的应用中却因为诸多原因被忽视或拖延，对绩效管理的实施及效果造成了影响，因此，我们有必要研究沟通对绩效管理的影响。    

    本文以北京声迅电子股份有限公司为背景，介绍了本公司的绩效管理基本情况，找出了沟通对本企业绩效管理方面的影响，及绩效沟通在实际的绩效管理中出现问题及原因，提出了实际工作中绩效沟通对绩效管理影响的改进策略。

[关键词]沟通 绩效沟通 绩效管理 影响 原因 策略

目录

一、引言2

（一）研究的背景和意义2

1.研究背景2

2.研究意义2

（二）、沟通相关的文献综述2

1.沟通的定义及内涵2

2.绩效沟通定义3

3.绩效沟通的相关研究3

二、北京声迅电子绩效管理及绩效沟通情况介绍4

（一）企业概况：4

（二）绩效管理的相关情况：5

（三）企业绩效沟通现状：7

三、沟通造成企业绩效管理的影响7

（一）沟通影响了绩效考核目标制定。7

（二）沟通影响了绩效目标过程的实现。8

（三）沟通影响了考核结果的反馈。8

（四）沟通影响了企业战略目标的实现。9

（五）沟通影响了员工技能的提升。9

四、分析沟通造成绩效管理影响的原因10

（一）企业领导对绩效沟通重视不足。10

（二）绩效沟通存在一言堂10

（三）绩效沟通只侧重于绩效反馈阶段10

（四）绩效沟通渠道选择不合理11

（五）公司绩效沟通制度欠缺。11

五、改善和提高沟通对绩效管理影响的策略建议11

（一）提高企业管理者对绩效沟通的重视。11

（二）增强员工在沟通中的主动性。12

（三）把沟通持续贯彻于绩效管理的整个过程12

（四）完善企业绩效沟通管理制度。13

六、结论14

七、参考文献14