目录
摘要...............................................................1
第1章 绪论.......................................................2
一、论文背景及研究意义...........................................2
（一）论文背景...................................................2
（二）选题意义...................................................2
二、国内现状.....................................................3
第2章 员工激励的基本概念及相关理论........................4
一、 激励与员工激励...........................................5
（一） 激励......................................................5
（二）员工激励...................................................6
（三）员工激励的相关理论以及管理运用.............................7
第3章 L公司员工激励现状及分析..............................7
一、工资晋升、薪资结构、薪资调整构成的薪酬激励................7
（一）工资晋升.......................................................7
（二）薪资结构.......................................................8
（三） 薪资调整......................................................8
二、绩效奖金与绩效评估成绩相关联的绩效激励................8
三、通过年终评优和技能比赛评比赋予荣誉....................9
三、给予较多职位晋升机会................................9
四、正负激励.............................................10
第4章提升L公司员工激励效果的策略建议................10
一、转变员工管理理念，注重“人本管理”...................10
（一）以员工为中心，改变强压式管力方式..............................10
（二）注重人文关怀，重视对员工的情感激励............................11
（三）加强与员工的沟通..............................................11
（四）注重提高员工的幸福感..........................................12
二、制定科学的薪酬晋升标准，完善薪酬福利体系………………..12
三、完善绩效管理体系.....................................13
四、建立完善的员工培训体系.. ............................13
五、完善员工职业生涯规划管理.............................14
六、长期激励与短期激励相结合.............................15
七、合理利用正负激励等多种激励方式和手段..................16
第5章 结论与不足..............................................16
一、主要结论.............................................17
二、本文研究的不足.......................................18
参考文献............................................19
致 谢...............................................20
[摘要]
在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。而人力资源管理主要通过激励机制来实现，激励的实质是激发员工行为的心理过程，所以，企业建立有效激励机制就是要正确诱导员工的工作动机，将企业目标与员工自身需要协调统一，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。而企业能否成功地建立和实施激励措施，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。因此，如何激发、调动组织成员工作积极性，是组织管理工作的一个基本课题。本文从薪酬激励、绩效激励、目标激励、荣誉激励、晋升激励等方面对L公司员工激励现状进行了分析，并提出了影响员工激励效果的提升因素和障碍因素，进而对影响激励效果的提升因素和障碍因素进行了分析，从员工管理缺乏人文性，薪酬管理、绩效管理体系、员工培训等人力资源管理体系不完善，员工职业生涯管理缺乏等方面分析了影响员工激励的障碍因素。提出了通过改变员工管理理念，注重人本管理，完善薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源管理体系，加强员工职业生涯管理，并综合运用长期激励和短期激励、正激励和负激励等多种激励手段，提升员工激励效果的策略和建议。
[关键词]员工激励 薪酬管理 绩效管理 激励机制
