内容摘要
当下社会经济快速发展，生活和工作的压力越来越大，公司间的竞争
愈演愈烈，而有些公司却因为激励不合理，使得员工积极性得不到充分发
挥,不仅给企业带来了名誉和财产上的损失,还给企业的长期战略发展带来
不好的影响。1企业人力资源管理所面临的问题就是怎样完善核心员工激励
机制，减少员工的流失，提升企业竞争力，促进企业可持续发展。并且核
心员工的流失，对公司的正常运作流程也会产生影响，企业的核心员工经
过长时间的学习、培训、总结，拥有专业技能，空缺的位置，很难在短时
间内找到合适的人填补，即使找到，其招聘的成本和培训的费用也会更高。
因此，企业核心员工的激励就显得格外的重要。
关键词：核心员工 ；激励机制；安徽钰诚融资租赁有限公司
目 录
一、绪论1
（一）研究背景1
（二）研究意义1
（三）研究的主要内容1
（四）研究框架和方法2
二、核心员工激励问题相关理论概述3
（一）核心员工的定义3
（二）核心员工的特征及分析3
（三）激励理论概述4
三、安徽钰诚融资租赁有限公司核心员工激励的现状6
（一）公司概况及核心员工界定6
（二）公司核心员工激励问题的现状调查7
四、公司核心员工激励存在的问题分析15
（一）企业激励方式单一，激励系统不完善15
（二）企业对核心员工的激励没有实行差异化15
（三）激励手段缺乏创新15
（四）激励奖惩机制缺乏公平性15
（五）不重视企业文化建设，员工对公司没有归属感16
五、安徽钰诚融资租赁有限公司核心员工激励问题的建议16
（一）要将多样化多层次的激励方式相结合16
（二）实施差异化的核心员工激励机制17
（三）建立公平公正公开的核心员工激励机制18
（四）构建完善的企业文化，运用企业文化进行核心员工激励19
六、总结20
（一）预期效果20
（二）预期效果保障20
（三）结语20
