江苏省宿迁市邮政公司中层管理人员绩效考核的研究

中层管理人员是邮政企业管理体系中枢，有效的绩效考核方法对邮政企业的发展至关重要。本论文选取江苏省宿迁市邮政企业中层管理人员绩效考核的现状进行研究，分析存在问题及成因。根据现存的绩效考核方法，制定出适用于其中层管理人员的绩效考核方案，即实行KPI、专家决策法与360度考核法相结合的考评方式，全面、客观地对中层管理人员进行绩效考核，帮助扭转江苏省宿迁市邮政企业中层管理人员中存在的“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，增强中层领导的执行能力，调动其服务基层、服务企业的积极性。

关键词：邮政企业中层管理人员KPI考核法360度考核法

目录

一、研究的背景及意义1

二、绩效考核概述1

（一）绩效考核的概念1

（二）绩效考核的方法1

① 自我评价2

② 同事2

③ 下属2

三、目前江苏宿迁邮政公司中层管理人员绩效考核现状分析2

（一）邮政企业中层管理人员的界定2

（二）江苏宿迁邮政公司中层管理人员绩效考核现状2

（三）江苏宿迁邮政公司中层管理人员绩效考核存在的问题3

（四）绩效考核存在问题的原因3

四、江苏宿迁邮政公司解决中层管理人员绩效考核问题的方案4

（一）绩效考核的原则4

（二）江苏宿迁邮政公司中层管理人员绩效考核指标体系设计5

1.确定评价指标5

2.确定指标权重6

3.制定绩效考核表7

4.具体案例分析9

参考文献10