论员工职业生涯管理 (2)

[摘 要]近年来，职业生涯管理已成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。通过有效的职业生涯管理，一方面，员工可以找到自己的正确定位，降低在职业发展道路上的迷茫感，提升员工积极性、忠诚度和职业发展潜力，实现自我价值；另一方面，企业能更加合理地利用人力资源，保障企业的稳定性和持续健康成长，增强企业核心竞争力，促进企业战略目标的实现。因此，在竞争日益激烈的今天，探讨员工职业生涯管理具有十分重要的理论意义和现实意义。职业生涯管理就是通过帮助员工的职业发展，正确引导员工科学规划自己的职业生涯，使个人发展目标与企业的战略目标相统一，达到员工和企业共同发展的双赢目的。如何开展员工职业生涯管理是本论文的研究重点。本文从职业生涯相关理论出发，以JC公司员工职业生涯管理作为研究对象，将理论分析和实证研究相结合，针对JC公司人力资源管理现状，剖析了JC公司在员工职业生涯管理方面存在的问题，如企业员工流动率较大、内部员工晋升流程及调动流程不完善、员工的年龄普遍老龄化等问题，进而提出了构建JC公司员工职业生涯管理体系的建议，如制定相应福利制度措施用以挽留优秀员工、通过员工自身提升及培训引导员工向更高职级发展、招聘较年轻员工逐步替换并淘汰老龄员工、提高员工工作效率及企业效益等，用以更好地促进员工的职业发展，保持JC公司的人才优势，实现企业与员工的共同发展。

[关键词]职业生涯；组织管理；自我管理；结合；成长；发展

目录

一、 概述2

（一） 选题背景2

（二） 选题研究意义3

（三） 选题研究内容3

（四） 选题主要研究方法3

二、 职业生涯管理的理论4

（一） 职业生涯管理概念4

（二） 职业生涯管理核心理论4

（三） 职业生涯管理主要涉及的理论学科5

三、 JC公司的员工职业生涯管理研究5

（一） 被调研企业的基本情况5

（二） 企业内部员工职业生涯管理的现状7

（三） 企业内部员工职业生涯管理存在的问题7

（四） 企业存在员工职业生涯管理不足的成因8

四、 对JC公司改善员工职业生涯管理的对策与建议9

（一） 战略层面：公司领导层的重视以及支持9

（二） 开展有关职业管理与开发的培训9

1. 对人力资源管理人员进行有关职业管理与开发的培训9

2. 对各部门管理人员进行有关职业管理与开发的培训10

（三） 新老制度措施相配套10

1. 生涯导向的招聘10

2. 生涯导向的绩效评估11

3. 生涯导向的培训管理12

4. 生涯导向的薪酬管理12

结语12

参考文献12