论辽宁高速公路人力资源管理问题及对策

[摘 要] 高速公路是现代化交通的重要形式之一，是推动地方经济发展的重要基础设施，辽宁高速公路随着我国高速事业的蓬勃发展，进行了体制改革，在新形势下不断创新在人力资源开发、管理、培养等方面取得了很大的进展，逐步的从传统的政府化管理向企业化管理转变，但高速公路企业的人力资源管理尚存有一些问题。本人通过分析近年来各省对高速企业人力资源管理的研究及具体案件，结合我省高速公路人力资源管理在运行中的问题，提出适用性较强的解决问题对策。

[关键词] 人力资源；企业员工；管理机制

目录

一、高速公路企业的人力资源管理2

（一）高速公路人力资源管理概念2

（二）高速公路企业的人力资源管理的基本任务2

（三）高速公路企业人力资源管理的基本内容2

(四)高速公路企业的精细化人力资源管理的重要性。3

二、我省高速公路人力资源管理中存在的问题3

（一）普遍缺乏人力资源规划及相关政策3

（二）对人力资源管理的理解和实践存在误区3

（三）人力资源的使用率低4

（四）对员工培训重视不够4

（五）员工对参与高速公路企业信息化建设缺乏热情。4

三、高速公路企业的精细化人力资源管理举措5

（一）加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度5

（二）建立高效的多方位的人才激励机制5

（三）强调“以人为本”的管理理念，加强员工教育与培训。6

（四）不断改进创新人力资源管理方式。6

（五）适当提高员工的待遇和福利补贴6

结语6

参考文献：7