薪酬制度与员工激励问题初探 (8)

[摘 要]目前，我国大多数企业的人事管理还不够完善。例如，薪酬管理不科学，激励效果低，不利于企业的长远发展。公司已成为中国经济发展的支柱。然而，在发展过程中，公司规模小，运作机制不成熟已成为制约企业发展的重要因素。今天公司之间的竞争基本上是人才之间的竞争。本文在分析国内外研究现状和企业发展现状的基础上，系统阐述了公司薪酬体系和激励机制存在的问题和弊端，并针对所面临的问题提出了相应的方法和措施。可持续发展的关键作用。

[关键词]薪酬制度；员工激励；人力资源

目录

一、相关理论1

（一）激励1

（二）薪酬2

二、员工激励对企业的重要性2

（一）提高工作积极性2

（二）激发工作创造力2

（三）增强企业竞争力2

三、当前企业薪酬制度与激励管理存在问题分析3

（一）薪酬基础性工作相对薄弱3

（二）薪酬设计缺乏战略性思考3

（三）薪酬制度不科学，缺乏公平性3

（四）绩效考核体系缺乏规范化3

（五）员工激励形式单一，缺乏针对性4

四、完善企业薪酬制度，改进员工激励的对策措施4

（一）创新薪酬理念，夯实薪酬基础性工作4

（二）建立具有市场竞争力的薪酬体系5

（三）坚持薪酬公平,确保薪酬制度公平性实现5

（四）制定完善的绩效考核机制5

（五）建立多种激励方式并存的激励机制6

五、总结6

参考文献6