酒泉钢铁（集团）有限公司薪酬制度存在的问题与对策研究

 [摘 要]国有企业改革一直是近年来的热点话题，同时也是我国经济体制转型中的难点问题，因为其牵涉到企业用工制度、薪酬制度、组织结构以及政企关系等众多方面。国有企业改革是否成功事关我国经济体制转型的关键，因而国有企业改革也一直是学术界研究的焦点问题。薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。

[关键词]人力资源；管理；绩效 ；

目   录

一、绪论.....................................................................4

二、国有钢铁企业薪酬管理现状分析.............................................4

三、钢铁企业现行职工薪酬分配制度.............................................4

四、酒泉钢铁（集团）有限公司薪酬存在的问题...................................4

（一）岗位工资度.........................................................4

（二）个人技能工资度..... ...............................................5

（三）绩效工资度........ ................................................5

（四）讲究“排资论辈.....................................................5

五、完善酒泉钢铁（集团）有限公司薪酬制度的举措...............................5

（一）建立合理的薪酬系...................................................5

1、公司内部实施调查....................................................5

2、公司外部调查........................................................5

3、企业内部实行竞争上岗................................................5

4、完善企业薪酬分配方式................................................5

5、建立具有可操作性的业绩考核制度......................................5

（二）给予员工培训、发展的机会...........................................6

1、要为职工培训提供机会................................................6

2、要为职工成功提供机会................................................6

3、为职工晋升提供机会..................................................6

4、给予员工畅顺的事业发展渠道..........................................6

（三）尊重员工，服务员工.................................................6　　  1、对待员工要一视同仁..................................................6

2、企业必须尊重员工....................................................6

六、 结束语..................................................................6参考文献.....................................................................7