浅议国有企业的薪酬管理

[摘 要] 薪酬是一个企业和职工长期共同关注的话题，关系到企业可持续发展和员工职业成长激励。国有企业薪酬制度改革是建立完善国有企业现代管理制度的重要内容，有助于深化国有企业收入分配制度改革，有助于国有企业健康有序快速发展，有助于保障国有企业员工的合法权益。企业合理的薪酬分配，有利于消除员工的负面情绪，化解企业的内部矛盾，激发员工为企业工作的热情。本文通过对国有企业（中国西电集团公司）的薪酬管理问题的研究，提出了完善的薪酬体系及有弹性的福利制度等观点。

[关键词] 国有企业；薪酬；存在问题；解决途径

目录

引言1

一、 国有企业薪酬概述及特点1

（一） 公司简介1

（二） 薪酬的含义2

（三） 薪酬特点2

1.  薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力2

2. 薪酬考核不科学，激励作用发挥不大3

3. 薪酬制度相对稳定3

二、 （中国西电集团公司）薪酬管理体系存在的问题3

（一）薪酬体系不健全，福利制度不完善3

（二）薪酬与劳动力市场脱节5

（三）分配上过于平均主义5

（四）企业薪酬管理缺乏激励性5

三、解决措施5

（一）建立健全完善的薪酬体系及福利制度5

1.  建立规范的薪酬体系5

2. 设计有弹性、可选择的福利制度6

（二）废除国有企业经营者的任命制，建立和完善市场选拔与聘用制度7

（三）打造以岗位工资为主要依据的工资制度7

（四）创新激励机制，建立薪酬的激励性7

四、 结语8

参考文献8