人力资源中薪酬激励机制的管理

[摘 要] 随着我国经济高速发展，各企业之间的竞争逐渐增大。企业的人力资源部门，为了提高企业的核心竞争力，经常采用薪酬激励机制激励员工。因为企业的经济效益与员工薪酬之间存在一定的正比关系，所以适当提高员工的工资在一定程度上确实能够提高企业的经济效益。企业人力资源管理过程中，构建科学的薪酬管理体系是非常必要的。通过薪酬管理，能够让企业员工充分参与到企业建设中，进而提高员工的工作积极性。因此，企业的人力资源部门应该设计合理的薪酬制度，分析薪酬管理中出现的问题，采取必要的措施进行解决。 

本文就人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出了相应的解决措施，以便促进企业人力资源管理工作的有效发展。通过强调企业人力资源薪酬激励机制的重要性，探讨薪酬激励机制的构建组成及管理。旨在相互交流，共同促进各自企业发展。

[关键词] 人力资源管理；薪酬管理；改进措施 ；薪酬设计；应用实践

目录

[关键词] 人力资源管理；薪酬管理；改进措施 ；薪酬设计；应用实践1

一、人力资源薪酬管理中存在的问题3

（一）不够重视薪酬管理中对员工的激励作用3

（二）薪酬与员工奖励之间的联系不强4

（三）企业薪酬管理缺乏行之有效的奖励方式4

（四）企业员工的薪酬分配方式单一5

（五）人力资源制定的薪酬管理不能适应市场发展趋势5

二、薪酬激励机制管理中科学薪酬设计的重要作用5

（一）薪酬设计是人力资源管理工作的重要基础5

（二）薪酬设计优化劳动力配置6

（三）科学的薪酬管理具有良好的导向作用6

（一）实现员工与企业共赢6

（二）充分发挥员工主观能动性6

（三）促进企业的和谐稳定7

四、人力资源薪酬激励机制管理问题的改进措施7

（一）企业外部环境7

（二）企业内部环境7

五、人力资源管理中科学的薪酬设计实践与策略8

（一）设计绩效考核薪酬管理体系8

（二）转变原有的薪酬模式8

（三）薪酬体系顺应市场竞争9

结语9

参考文献10