中小企业员工招聘风险及其防范对策分析

[摘 要] 当前知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，能否招聘到企业发展急需的高端人才，是影响中小企业长远稳定发展的关键所在。本文对中小企业开展招聘工作的重要性进行了分析，并结合当前中小企业招聘中存在的问题风险，为中小企业有效招聘提出若干防范对策

[关键词] 中小企业 招聘风险 防范对策

目录

一、中小企业招聘工作的重要性和现状2

（一）中小企业的招聘工作的重要性2

（二）中小企业的招聘工作的现状及问题2

1. 中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差2

2. 对岗位需要的人员缺乏正确的定位2

3. 招聘渠道相对单一3

4. 招聘忽视了企业文化3

5. 没有合理科学的选人机制3

6. 面试安排不妥当等问题4

二、中小型企业招聘工作中的风险分析4

（一）公司角度分析原因4

1. 老板一言堂4

2. 资金限制4

3. 非专业人事人员招聘4

4. 劳动合同不规范等法律风险5

（二）员工角度分析原因5

1. 薪资待遇5

2. 工作环境5

3. 岗位职责不科学5

4. 入职培训5

三、中小型企业员工招聘风险的防范对策6

（一）明确需求岗位职责6

（二）筛选简历要留心6

（三）做好应聘登记和背调6

（四）制定招聘考评机制6

（五）建立良好的选人用人制度6

（六）建立完善的培训体系7

（七）制定健全的人力资源管理体系7

结语7

参考文献7