目录
1绪论2
1.1研究背景及研究意义2
1.1.1研究背景2
1.1.2研究意义2
1.2文献综述3
1.2.1国外研究综述3
1.2.2国内研究现状3
1.3研究内容与方法3
1.3.1主要研究内容3
1.3.2主要研究方法4
2互联网与人力资源管理的主要概述4
2.1互联网的基本内涵4
2.1.1互联网的概念4
2.1.2互联网的基本特征4
2.1.3互联网的内涵5
2.2人力资源管理内涵及互联网背景下人力资源的特点5
2.2.1人力资源管理内涵5
2.2.2人力资源多元化5
2.2.3人力资源规模流动化6
2.2.4人力资源潜力开发6
2.3互联网背景下对人力资源管理产生的影响6
2.3.1人力资源管理目标呈现多样化6
2.3.2人力资源管理模式的变革6
2.3.3大数据和云计算为人力资源管理提供新技术7
2.3.4信息化服务的完善，引领着人力资源管理技术不断改进7
2.3.5互联网推动人力资源管理模式创新7
3JC公司人力资源管理现状及问题分析8
3.1JC公司的基本情况8
3.1.1JC公司简介8
3.1.2JC公司组织架构8
3.2JC公司的人力资源现状分析8
3.2.1岗位结构8
3.2.2年龄结构9
3.2.3公司人员学历结构9
3.3JC公司发展过程中人力资源管理存在的问题9
3.3.1人力资源规划缺乏系统性9
3.3.2企业管理体系落后10
3.3.3绩效考核机制和薪酬激励机制不健全10
3.3.4企业文化建设的缺失10
3.3.5招聘能力的不足11
3.3.6培训环节缺乏科学性11
4互联网时代背景下JC公司人力资源管理创新思维的构建11
4.1JC公司人力资源管理创新方案的构建原则11
4.1.1大数据作为人力资源管理的重要工具11
4.1.2形成人力资源管理的互联网思维12
4.1.3加强人力资源管理过程中的互动性12
4.1.4建立弹性管理制度13
4.2JC公司人力资源管理创新方案的构建策略14
4.2.1人力资源聘用机制的优化14
4.2.2员工培育模式的优化14
4.2.3员工体系维护的优化15
4.2.4人力资源生态圈的优化15
5结语16
6参考文献16
互联网时代人力资源管理与创新
【摘要】随着科技的进步互联网技术的发展，互联网的影响力辐射到各个行业、领域，对人们工作以及生活方式带来极大的影响，传统企业也在逐步的跨入互联网时代，在互联网激烈竞争的环境下，企业人才的管理成为了企业发展的核心，是企业的核心竞争力，所以对传统企业来讲，这种改变对公司组织结构及其治理模式提出了新的挑战，也直接影响着企业经营与发展。传统企业更要提高自身竞争力，所以企业的人力资源管理也逐渐走上企业管理的舞台。
本研究针对现阶段的JC公司现状，从分析JC公司人力资源管理现状着手，继而探索企业在管理人力资源过程中所遇到的问题，探究其影响因素，针对这些因素与问题提出相应的建议和合理优化的办法，给企业优化人力资源管理创设一些参考思路，从而改善企业的经营战略使其更具有竞争优势。JC公司发展至今依然是采用传统生产企业的的管理模式，人力资源规划缺乏系统性，企业管理层级的设计较为落伍，员工考核机制和薪酬机制不够健全，企业文化建设的缺失，企业的招聘能力不足，培训环节缺乏科学性等问题，企业当前的人力资源管理十分薄弱，产生了许多的弊端与问题，当前的人力资源管理制约了企业的发展。要想解决JC公司人理资源管理的问题，应结合互联网发展的特点，以互联网为基础，利用大数据作为人力资源管理重要工具，形成人力资源跨界思维，强化人力资源管理过程中与员工的互动，建立弹性的人力资源管理制度。为企业员工提供必要的发展空间和成长机会，建立科学合理的人才聘用机制，建立学习型企业促进人才资本自我优化，加强岗位职责的分析，做到“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”的人岗匹配。
作为企业的管理者，尤其是人力资源的管理者，认真去思考与面对互联网时代为企业带来的全新的挑战以及机遇，需要通过互联网的应用，结合互联网理念，分析人力资源管理新模式，解决企业内部存在的管理问题，降低管理成本，提升工作效率，打造现代化的人力资源管理体系。
【关键词】人力资源管理；互联网时代；互联网+；创新；探索
