房地产企业绩效诊断与设计

【摘要】人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要，但在房地产公司中经常会出现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但公司战略目标未能实现。那么造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理脱节，即战略的制定和实施未能有效融入绩效管理。

本文系统阐述了房地产企业中绩效管理的现状和存在的问题，并结合房地产企业经营管理特征提出房地产企业应该注意的几个特殊方面。

【关键词】房地产公司；部门绩效；诊断与设计

目  录

一、绪论4

（一）研究背景及意义4

（二）研究内容和方法4

1.研究内容4

2.研究方法4

二、文献综述5

（一）国内绩效文献综述5

1.有关KPI的国内研究5

2.关于BSC的国内研究5

三、房地产行业绩效管理的现状或问题6

（一）房地产企业绩效管理的问题6

1.多数房地产公司将其经营目标与绩效考核分开进行6

2.绩效考核指标难以量化6

3.考核指标过于片面、教条6

（二）某房地产集团绩效问题存在的原因6

1.某集团组织业绩评价体系不完整7

2.绩效考评周期不统一导致数据结果偏差7

3.关键绩效指标设定应根据当前公司需要进行调整7

4.权重分配也需要随着企业的发展而有所改变7

5.绩效管理职责不清，干部队伍缺乏培训7

四、房地产行业绩效诊断方法与改进对策7

（一）房地产行业绩效诊断的方法7

1.定期培训7

2.考核指标科学合理7

（二）房地产行业绩效改进的对策8

结论9

参考文献10