企业员工招聘风险分析

[摘要]在这个经济科学技术高速发展的时代，人力资源管理的重要性被企业看的越来越重视。一个企业人力管理的基础工作是从员工的招聘展开，其次才是其他方面。影响企业在招聘过程中所遇到的风险原因往往是企业与应聘者之间所存在的信息不对称，在争夺中高端人才的同时企业应该更加要注重降低招聘所存在的风险。从主观意识的角度对招聘风险进行探析，从中找出降低招聘风险的有效方法，为更好处理企业招聘风险提供新想法。

[关键词] 员工招聘；风险分析；规避措施；信息不对称

目录

一、员工招聘的风险分析1

（一）招聘成本的汇报风险1

（二）招聘渠道的选取风险1

（三）人才判别的测评风险1

（四）招聘回复的速度风险2

二、防范员工招聘风险额定考虑因素2

（一）成本2

（二）可行性2

（三）可能带来的负面影响2

三、企业员工招聘风险的防范措施3

（一）建立规范的企业内部制度3

（二）多方式结合，依岗取才3

（三）减少信息不对称4

（四）加强招聘人员自身素质4

（五）熟悉法律，依靠法律4

结语4

参考文献5