企业员工招聘方法及效果分析

[摘 要]随着市场经济在中国的日趋成熟，企业间竞争越来越激烈，如何获得优秀的人才成为企业赢得竞争优势的关键所在。员工招聘作为人力资源管理活动中最基础的一个模块，在企业的良性发展中发挥着重要作用，并成为企业发展的战略性要求。本文从理论与实际相结合的角度，运用人力资源管理和人员招聘的基本理论，分析了现阶段合肥民营企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，对合肥威盾电子科技有限公司员工招聘管理进行了较为全面的研究，提出了切实可行的建议及对策。

[关键词]员工招聘；招聘问题；建议对策

目录

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

（三）研究思路和研究方法2

1.研究思路：2

2.研究方法：2

二、企业员工招聘相关理论概述3

（一）招聘的定义3

三、合肥威盾电子科技有限公司概况及员工招聘现状4

（一）公司简介4

（二）公司员工招聘现状5

四、合肥威盾电子科技有限公司员工招聘问题分析6

（一）人力资源部门的配置不完善6

（二）缺乏科学合理的员工招聘流程 6

（三）对岗位需要的人员缺乏正确的定位 7

（四）招聘人员的综合素质有待提高7

五、提升合肥威盾电子科技有限公司员工招聘效果对策分析8

（一）树立正确的人力资源管理观念，健全人力资源部门8

（二）建立科学合理的员工招聘流程 8

（三）对岗位需要的人员的准确定位 8

（四）提高招聘人员的综合素质 9

六、结论1

参考文献1