A建筑公司绩效考核的问题及对策分析

[摘 要] 绩效管理是企业管理的核心，而绩效考核体系又是绩效管理的最核心的部分之一，绩效考核体系直接关系到绩效管理的成败。随着现代建筑施工企业管理水平的提高，绩效考核已成为建筑施工企业重视和应用的一个重要目标。本文以威海市凤林建筑公司为研究对象，首先在阐述绩效管理的相关理论基础上，分析了凤林建筑公司绩效考核体系现状，指出了凤林建筑公司绩效考核存在问题并对其问题的原因进行了分析，最后给出了凤林建筑公司员工绩效考核体系的设计方案建议。     

[关键词]  员工绩效考核；体系问题；体系设计      

目录

一、绩效管理的相关理论2

（一） 绩效管理的概念 2

（二）绩效考核的内容 2

1.绩效考核的概念2

2.绩效考核的意义3

二、绩效考核的主要方法和工具3

（一）目标考核法3

（二）360度绩效考核3

（三）主基二元考核3

（四）Kpi关键绩效指标法4

三、威海市凤林建筑公司绩效考核体系现状 4

（一）威海市凤林建筑公司概况 4

（二）凤林建筑公司原绩效考核体系 4

（三）凤林建筑公司绩效考核存在问题   4

1.绩效考核目标不够明确，缺乏有效的岗位分析5

2. 绩效考核工作任务执行不到位 5

3. 绩效考核理念与基层工作严重脱节5

4.绩效考核结果不能合理运用 5

（四）凤林建筑公司绩效考核体系存在问题的原因分析 6

1.管理观念问题 6

2.考核的目的简单6

3.考核体系不完整 6

4.考核结果缺乏反馈和应用6

四、凤林建筑公司人力资源管理中绩效考核问题对策6

（一） 提高领导对绩效考核的重视7

1.重视全员培训7

2.完善考核体系7

3.成立专门绩效考核平台7

（二）加强对考评执行人员的培训7

（三）确定合理的绩效标准 8

（四）加强绩效沟通和绩效反馈 8

（五）实行差别绩效考核的原则9

五、 结语9

参考文献9