企业员工薪酬管理制度存在的问题与对策研究--以A公司为例

企业员工薪酬管理制度存在的问题与对策研究--以A公司为例

[摘 要] 

员工激励是组织通过适当奖励组合，借助必要的信息沟通，以一定的行为规范来激发、引导、维持和同化员工的行为，对员工的激励可分为物质激励和精神激励，物质激励的手段和方法有很多种，薪酬制度的应用就是起到激励作用的其中一种。薪酬激励易于被管理者运用和控制，企业在发展中若能处理好薪酬与员工激励的关系，真正发挥好薪酬在激励体系中对员工的作用，对于员工的工作潜能及人事稳定性有很大的帮助作用。科学有效的薪酬制度能让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。本文经总结提出企业在发展过程中薪酬激励机制方面可能产生的问题，着重分析在当今企业高速扩张需要采取的薪酬策略和方法。

[关键词] 

薪酬制度；员工激励；双赢

目录

[关键词]1

薪酬制度；员工激励；双赢1

[重点研究问题]2

1、科学与合理薪酬制度的要求2

2、当前企业薪酬激励制度的问题2

3、适合企业薪酬激励制度2

4、员工的激励和薪酬管理2

一、引言2

二、本研究的概念界定2

（一）薪酬的相关概念2

（二）激励相关理论概述3

（三）薪酬与员工激励的关系3

三、A公司薪酬激励制度存在的问题3

（一）薪酬激励的基础性工作薄弱3

（二）薪酬设计不科学，激励缺乏公平性3

(三)激励缺乏创新，过于注重短期激励4

（四）薪酬设计与企业战略不一致4

四、A企业薪酬激励制度存在问题的原因分析5

（一）对人力资源管理缺乏足够的认识5

（二）缺乏制度化的管理5

五、薪酬制度发挥员工激励作用的对策5

（一）A企业需要加强薪酬管理基础工作5

（二）保证薪酬激励公平性的实现5

（三）物质激励机制6

（四）重视对团队的奖励6

（五）建立高效的人力资源绩效考评体系7

结语7

参 考 文 献8