柔性管理思想在A公司的应用中存在的问题研究

柔性管理思想在A公司的应用中存在的问题研究

[摘 要] 人力资源作为现代企业的核心竞争力，企业优秀员工及优秀人才作为推动企业更快更好发展的重要推动力。现代企业人力资源管理工作中，想要留住优秀人才，就需要利用人力资源柔性管理来有效地激发企业员工的工作积极性和主动性。柔性管理作为一项科学的管理体系，强调以人为本，更注意个人个性、情感及能力诸多因素，有效地规避了传统管理工作中强制性因素，重视人与人之间管理上的平等和遵循。通过柔性管理有效地激发员工的主动性，挖掘员工的潜能，使其更好地推动企业的健康、稳定发展。本文探讨了柔性管理的内涵、重要意义以及特点，探讨了柔性管理在A公司人力资源管理应用中的现状及存在的问题，并提出了相应的对策及建议。

[关键词] 柔性管理；人力资源管理；对策

目录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 主要研究内容1

2 柔性管理概述2

2.1 柔性管理的概念2

2.2 人力资源柔性管理的特点2

2.2.1 内在驱动性2

2.2.2 影响持续性2

2.2.3 激励有效性3

2.2.4 柔性管理能够提高企业的适应性3

3 A公司柔性管理现状及存在的问题3

3.1 A公司简介3

3.2 A公司柔性管理现状3

3.2.1 从控制环境来看3

3.2.2 从信息与沟通来看4

3.2.3 从风险管理来看4

3.2.4 从监督与评价来看5

4 A公司柔性管理存在的问题5

4.1 企业管理人员与企业部门的脱节5

4.2 企业获取信息能力的不足5

4.3 制度制定存在不足6

4.4 体系与企业经营管理没有充分融合6

5  A公司加强柔性管理的对策6

5.1 企业人员管理柔性6

5.2 内部组织体系柔性7

5.3 企业管理制度的柔性化8

5.4 柔性管理与公司经营理念充分融合8

6 结论9

参考文献9