某企业薪酬设计研究 (2)

[摘 要] 人才是现代企业竞争的关键，如何吸引人才、留住人才是企业人力资源管理中需要思考的关键问题。以往的薪酬体系很难适应企业目前的运行发展，在薪酬体系设计过程中存在着优秀员工与薪酬不成正比，薪酬结构设置和层次单一，绩效考核系统不完善等问题，这些都会导致员工低满意度、高离职率、低工作投入等负面效应。因此在薪酬设计过程中明确岗位划分，改进基本工资的合理性、建立科学的绩效考核制度，提高绩效工资的比重、建立有效的激励体系，提升员工的满意度并实行公开透明的薪酬分配制度，确保企业内外薪酬公平性，结合最新的市场形势，根据现有实际情况，设计合理科学的薪酬体系。

[关键词] 薪酬；薪酬结构；绩效；岗位划分

目录

[关键词] 薪酬；薪酬结构；绩效；岗位划分1

一、薪酬的含义2

（一）薪酬的含义2

（二）薪酬的类别3

二、某企业背景介绍及现行的薪酬方案中存在的问题3

（一）某企业背景介绍3

（二）现行的薪酬方案中存在的问题3

1.优秀员工与薪酬不成正比3

2.薪酬结构设置和层次单一3

3.绩效考核系统不完善4

三、薪酬方案中存在问题的原因分析4

（一）薪酬分配制度缺乏有效监管4

（二）企业领导层思想封闭，薪酬体系建设落后4

四、关于某企业薪酬体系改革的建议5

（一）明确岗位划分，改进基本工资的合理性5

（二）建立科学的绩效考核制度，提高绩效工资的比重5

（三）建立有效的激励体系，提升员工的满意度5

（四）实行公开透明的薪酬分配制度5

五、小结5

参考文献6