钰诚融资租赁有限公司企业核心员工激励问题研究

[摘 要]当下社会经济快速发展，生活和工作的压力越来越大，公司间的竞争愈演愈烈，而有些公司却因为激励不合理，使得员工积极性得不到充分发挥,不仅给企业带来了名誉和财产上的损失,还给企业的长期战略发展带来不好的影响。企业人力资源管理所面临的问题就是怎样完善核心员工激励机制，减少员工的流失，提升企业竞争力，促进企业可持续发展。并且核心员工的流失，对公司的正常运作流程也会产生影响，企业的核心员工经过长时间的学习、培训、总结，拥有专业技能，空缺的位置，很难在短时间内找到合适的人填补，即使找到，其招聘的成本和培训的费用也会更高。

因此，企业核心员工的激励就显得格外的重要。

[关键词]核心员工 激励机制 人力资源 问题 对策

目录

引  言2

一、人力资源管理概述2

（一）人力资源管理含义2

（二）人力资源管理对于国有企业的重要意义3

二、核心员工激励问题相关理论概述3

（一）核心员工的定义3

（二）核心员工的特征及分析4

1. 企业主要价值的创造者4

2．企业的稀缺资源4

3．难以模仿性4

4．难以在短期内被替代4

三、安徽钰诚融资租赁有限公司核心员工激励的现状4

（一）公司概况及核心员工界定5

1. 公司简介5

2. 安徽钰诚融资租赁有限公司核心员工的界定5

（二）公司核心员工激励问题的现状调查5

1. 问卷设计5

2. 问卷的发放与回收7

3. 问卷分析7

四、 公司核心员工激励存在的问题分析7

（一）企业激励方式单一，激励系统不完善8

（二）企业对核心员工的激励没有实行差异化8

（三）激励手段缺乏创新8

（四）不重视企业文化建设，员工对公司没有归属感8

五、安徽钰诚融资租赁有限公司核心员工激励问题的建议9

（一）要将多样化多层次的激励方式相结合9

（二）实施差异化的核心员工激励机制9

（三）建立公平公正公开的核心员工激励机制10

（四）构建完善的企业文化，运用企业文化进行核心员工激励10

结语10