中小民营企业人力资源危机防范—以宝葫芦集团为例

—以宝葫芦集团为例

[摘 要]在中国市场经济快速发展，“大众创新，万众创业”的社会背景下，中小民营企业不断涌现，在中小民营企业快速发展与更新的同时，企业人力资源危机大大阻碍了企业的发展，导致企业人力资源成本增高，人才流失严重等等问题。本文通过对安徽省合肥市知名中小民营企业宝葫芦集团企业人力资源管理现状和危机进行分析，通过对企业人力资源管理过程中的诸多环节进行细致的分解，对人力资源招聘与选拔、员工培训、人力资源规划、绩效管理与薪酬管理、员工关系管理等环节可能出现的危机提出防范措施，提出人力资源危机处理策略以及尽快得以恢复的措施。

[关键词]人力资源管理；危机防范；防范措施

目录

一、 概述2

（一） 中小民营企业发展现状2

（二） 宝葫芦集团概述2

二、 宝葫芦集团人力资源管理危机分析3

（一） 宝葫芦集团人力资源管理现状3

（二） 人力资源招聘与选拔分析4

（三） 员工培训环节分析4

（四） 人力资源规划环节分析5

（五） 绩效管理与薪酬管理环节分析6

（六） 员工关系管理环节分析6

三、 中小民营企业人力资源管理危机防范措施7

（一） 人力资源管理危机防范7

（二） 人力资源招聘与选拔危机防范措施8

（三） 员工培训环节危机防范措施8

（四） 人力资源规划环节危机防范措施9

（五） 绩效管理与薪酬管理环节危机防范措施9

（六） 员工关系管理环节危机防范措施10

结束语12

参考文献12