薪酬制度与员工激励问题初探

[摘 要]薪酬制度与员工激励的部分是管理学必不可少的部分，在管理实践中有着非常重要的指导性作用。在我国，国有企业与私有企业相比而言，在管理制度、企业文化等方面存在着很多不同之处。国有企业以往薪酬整体水平中等偏低，近些年随着职工曝光及反馈有所调整。国有企业薪酬制度比较完善，因而会形成固有化。私有企业薪酬整体水平随着市场经济大环境的发展，人员的薪酬水平增幅较快。但近些年一些互联网、新媒体等行业类公司人员的薪资水平增幅趋于平稳。本文就现代企业薪酬管理的普遍问题，怎样科学的制定薪酬制度，如何在不同企业文化背景下利用薪酬制度与员工激励相结合作为一把双刃剑，使企业更好的实现战略目标的初探。

[关键词]薪酬管理；薪酬制度；员工；员工激励；

目录

一、现代企业薪酬管理的现状2

(一) 薪酬级别设置套用2

(二) 企业薪酬涉及未实现市场化2

(三) 薪酬制度激励不足2

二、现代企业中薪酬管理存在的问题3

(一) 薪酬制度不够完善3

(二) 薪酬制度功能的错误定位3

(三) 薪酬结构激励功能弱化3

(四) 薪酬管理系统涉及不科学3

三、制定科学的薪酬管理4

(一) 薪酬管理制度要具有公平性4

(二) 薪酬管理制度要具有竞争性4

(三) 薪酬管理制度要具有激励性4

(四) 薪酬管理制度要具有经济性4

四、激励理论概述及在企业应用中存在的问题4

(一) 概述主要的激励理论及方法4

(二) 激励方法在现代企业的应用及存在的问题5

1． 精神激励应用及问题5

2． 物质激励应用及问题5

3． 内部提升应用及问题5

五、企业薪酬管理制度与员工激励优化策略5

(一) 建立以人为本的薪酬管理制度5

(二) 薪酬管理制度的确立具有内部公平性、外部竞争性6

(三) 实行公开透明的薪酬激励制度6

(四) 建立员工合理的期望薪酬战略6

参考文献7