激励机制与企业人力资源开发—以A企业为例

—以A企业为例

[摘 要]人才是企业的核心，在企业的内部管理中人力资源管理是关键，也是实现企业可持续发展的必要条件。本次对激励机制的作用进行了研究，对企业的人力资源开发现状进行了分析，对其存在的问题做出了总结，之后以企业人力资源激励机制原则为基础，对激励机制在企业人力资源开发中的运用策略进行了详细介绍，希望能够强化企业的人力资源制度，能够更好的服务企业发展。

[关键词]人力资源；激励机制；开发

目录

一、激励机制在企业人力资源开发中的作用2

（一）激励机制的助长作用2

（二）激励机制的弱化作用2

二、A企业人力资源激励机制存在问题分析2

（一）薪酬激励制度不完善，致使激励作用钝化2

（二）人力资源评价标准不合理，无法适应企业的发展需求2

（三）人力资源配置缺乏有效优化，导致人力资源未得到最佳配置3

三、激励机制在企业人力资源开发的运用策略3

（一）基于企业普通职工的激励策略3

1.遵循公平原则，强调激励措施的公正性3

2.建立完善的薪酬制度，最大程度地开发人力资源3

（二）基于核心员工的激励策略3

1.满足核心员工的心理需求，更好的实现其价值4

2.满足核心员工的发展需要，完善激励策略的动态结构4

3.借助股权激励，让核心员工与企业形成一体4

（三）基于企业团队的激励策略4

1.良好的企业文化是团队精神的核心4

2.为团队创造条件，让团队获得自主发展权4

四、结语5

参考文献：5