试论员工职业生涯规划与管理

     

[摘 要]传统的职业生涯管理研究将员工职业生涯管理的责任归结于企业，衡量职业成功的标准较为客观，随着经济社会的发展和传统组织结构的改变，员工的职业生涯管理不再是企业的责任，而是需要组织和员工共同承担，此外，衡量职业成功的标准也多种多样。在此基础上，本文主要从员工职业生涯规划的概念和意义出发，分析了企业员工职业生涯规划存在的主要问题，并提出了几点合理化建议。

[关键词] 员工；职业生涯规划；职业生涯管理；问题

目录

[关键词] 员工；职业生涯规划；职业生涯管理；问题1

一、基本理论概述1

（一）职业生涯规划1

（二）职业生涯管理2

二、员工职业生涯规划的意义2

三、员工职业生涯规划普遍存在的主要问题2

（一）缺乏正确的理解与认识2

（二） 缺少职业生涯规划的专业管理人才3

（三）企业与员工很难实现共同的期望值3

四、 完善企业员工职业生涯规划的对策3

（一） 企业领导参与配合3

（二） 有效实施企业员工职业生涯规划3

（三） 改变人力资源工作的角色与思路4

（四） 以职业发展为导向的绩效管理4

五、总结4

致谢5

参考文献5