论企业员工招聘风险

[摘要] 招聘与选拔是人力资源管理的“入口”，也是人力资源管理的基本务实之一。如何招聘到合适的人才，这是对进入市场经济的我国企业来讲，是决定企业核心竞争力的重要问题。同时，我国劳动力就业压力的增加，以及大学的扩招给单位的好拼带来了前所未有的压力。因此，我国企业及招聘组织迫切需要科学，有效，快速的招聘和选拔体系，那么企业招聘和选拔对企业自身又有什么风险影响呢？

 [关键词]企业招聘；风险；影响；策略分析

目录

[关键词]企业招聘；风险；影响；策略分析1

一、员工招聘的概念界定1

（一）什么是企业招聘与选拔1

（二）企业招聘与选拔的目的是什么2

（三）企业招聘与选拔的原则是什么2

（四）招聘与选拔的宗旨是什么2

1.人岗匹配：作为人力资源管理的最终目标，他也应该是招聘与选拔无视所应该遵循的基本宗旨。如果新招聘员工不能胜任岗位的需求，那么表明人力资源工作的失效。2

2.战略导向：招聘与选拔如果不能一直遵循企业战略来开展，势必会造成其结果不符合战略需要，降低其价值；或者与战略冲突，给战略实现带来阻碍。2

3.合适原则：在招聘与选拔过程中，虽然我们一直在挑选最优秀的人才，但最后决策时，被录用的人员是否合适，与岗位的匹配程度要优先于优秀。有时候被录用的人并非是选中最优秀的人，而是更适合岗位的人。2

二、企业招聘的风险2

（一）定义2

（二）风险分析2

三、产生风险的因素有些3

四、如何规避这些风险3

（一）在招聘前3

（二）在招聘中4

（三）在招聘后5

五、案例分析5

结语7

参考文献7