论激励机制与企业人力资源开发——以某企业为例

——以某企业为例

【摘要】在知识经济时代，企业之间的竞争已经不再是单纯的物质竞争了，而是关于以人力资源为基础的竞争。激励机制在人力资源中很重要，它是指个人与环境之间相关影响、相互联系、相互作用的过程。不论是国内还是国外，许多优秀企业的案例都表明了在人力资源的管理中，对员工的高度重视是制胜的法宝之一，并且是很重要的法宝。在一个企业中，员工成长其实就是被企业激励的过程，通过企业有效的激励措施，可以促使员工热情高涨、积极性增强，施展自身的潜力，为企业的成长进献自身的力量。因而，如何构建企业员工激励机制已经成为企业面对的一个重要问题。

【关键词】激励 员工 企业

目录

一、 人力资源管理中激励和激励机制的概述2

（一） 激励的定义2

（二） 激励的种类2

1． 物质激励与精神激励2

2． 正强化激励与负强化激励2

3． 内在激励与外在激励3

(三）激励机制的定义3

二、 激励机制在企业中的重要作用3

（一） 组织需要，保障企业规模以及制度的实施3

（二） 管理者的需要，有效控制员工的行为3

（三） 个人的需要，促进企业正效应的发挥3

三、 企业激励机制的现状及问题分析——以海底捞企业为例4

（一） “海底捞”企业的经营现状4

（二） 海底捞的人力资源战略4

1、 正确选择员工，降低招聘成本4

2、 真诚对待员工，员工主动提高服务质量4

3、巧用激励机制，充分挖掘员工潜力5

（三）海底捞企业在激励方面存在的问题5

1、 激励观念不够正确5

2、 激励随意性、主观性强5

3、 评价手段过于单一6

四、 对策与建议6

（一） 提高对激励机制的认识6

（二） 建立完善激励机制的体系6

1、 规划体系6

2、 岗位体系6

3、 绩效考核体系6

4、 薪酬体系7

5、 员工体系7

（三） 激励手段多样化7

1、 文化激励7

2、 培训激励7

3、 授权激励8

4、 晋升激励8

5、 物质激励8

6、 惩罚激励8

7、 工作生活环境的激励8

8、 情感激励8

（四） 完善对激励机制的监督反馈9

五、结语9

参考文献9