中小企业的激励机制运行研究――以 H 公司为例

摘要1

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、理论基础1

三、H 公司简介2

四、H 公司的激励机制现状2

（一）采用绩效薪酬体系2

（二）员工福利形式多样4

五、H 公司激励机制存在的问题及其成因5

（一）激励机制的建立缺乏理论基础5

（二）忽视精神激励的重要性5

（三）忽视长期激励的重要性6

（四）缺乏与员工之间的沟通6

（五）忽视企业文化的重要性6

六、基于期望理论对H 公司所面临问题的对策分析7

（一）树立终身学习的理念7

（二）物质激励与精神激励相结合7

（三）短期激励与长期激励相结合7

（四）加强与员工之间的沟通8

（五）发挥企业文化的激励作用8

七、结论8

参考文献

中小企业的激励机制运行研究――以 H 公司为例

摘要：当今时代经济发展迅速，中小型企业的发展为我国的经济发展做出了极大的贡献。员工作为企业的核心竞争力，在现代企业管理中发挥着重要的作用。因此，员工需要得到应有的重视和待遇。但中小型企业的员工激励方式比较单一，无法有效调动员工的积极性，提高员工的工作效率。此研究以 H 公司为例，运用调查法收集与 H 公司员工激励机制有关的信息并深入分析了中小型企业的员工激励机制运行现状，为中小型企业建立健全合理的员工激励机制提供理论依据，对于如何调动员工的积极性，提高员工的工作效率提出具有针对性的建议，从而提高企业人力资源管理的有效性，促进企业长远发展。

关键词：期望理论；中小型企业；激励机制；对策