面向提升技术员工职业素养的晋升管理机制研究——以浙江一渺实业有限公司为例

目  录

一、引言1

二、理论概述1

（一）职业素养概念1

（二）晋升管理机制概述1

（三）国内外关于晋升理论的研究现状2

（四）技术员工职业素养的提升与晋升管理机制的相互影响3

三、公司介绍及调查情况3

（一）浙江一渺实业有限公司概况3

（二）调查问卷设计4

（三）一渺实业技术员职业素养现状与问题分析4

（四）一渺实业晋升管理机制现状分析5

（五）问卷分析6

四、一渺实业晋升管理机制存在的问题8

（一）晋升管理理念不够科学8

（二）晋升管理渠道不够通畅8

（三）晋升管理流程不够规范8

（四）职业素养提升指向性不明确9

五、构建基于职业素养提升的一渺实业晋升管理机制建议与对策9

（一）树立科学的晋升管理理念9

（二）构建明确的晋升管理渠道9

（三）重塑技术人员的晋升管理流程10

（四）将职业素养提升纳入到晋升条件中去，进步提升员工工作动力10

六、结束语11

参考文献12

面向提升技术员工职业素养的晋升管理机制研究——以浙江一渺实业有限公司为例

               

摘要：技术员工晋升管理对员工和企业都有重要影响。对于企业而言，技术员工既是一种资源也是一种投资，如何管理技术员工，培养技术员工，激励和挽留技术员工成为了企业的重中之重。在这一过程当中，如何培育技术员工的职业素养，如何建立更好的晋升管理体系是一个非常重要的关键点。本研究以浙江一渺实业有限公司为例，通过问卷调查的方式进行的数据收集，分析其技术员工职业素养现状，晋升管理当中所存在的问题和不足，并最终给出了相应的优化和完善意见。

关键词：职业素养；晋升管理机制；技术员工