基于胜任力模型的旭升公司新员工培训体系优化研究

摘要： 本文以旭升公司的新员工为研究对象,阐述旭升公司新员工培训体系的现状，分析其现有的培训方案，发现培训方案的不足，以此对培训方案进行优化，以达到对新入职员工进行科学、高效培训的目的。通过重新设计新员工培训方案，以望能帮助旭升公司提升新员工的培训效果，充分发挥员工潜能，优化人力资源配置。

关键词：胜任力模型；旭升公司；新员工培训体系；优化

目录

一、引言2

二、相关理论综述2

（一）新员工概念界定2

（二）胜任力模型管理理论3

洋葱模型3

胜任力冰山模型4

（三）培训管理体系定义4

三、公司简介5

四、旭升公司培训开发与新员工培训现状6

五、基于胜任力模型的旭升公司新员工培训存在问题分析9

（一）从胜任力模型的素质视角，缺乏科学的新员工培训需求分析9

（二）从胜任力模型的素质视角，没有建立系统性的培训体系9

（三）从胜任力模型的素质视角，未建立培训评估体系10

（四）从胜任力模型的素质视角，缺少对新员工的职业生涯规划10

六、基于胜任力模型的旭升公司新员工培训体系完善建议与对策10

（一）通过构建胜任力模型为基础，去完善培训体系10

（二）具体的建议和对策11

（1）初步构建培训制度、机制和组织11

（2）探索课程开发，进行课程建设11

（3）探索公司内部人才培养自主新模式11

（4）自主培养公司内部讲师12

（三）工作分析，确定核心胜任力12

（1）业务能力指标13

（2）行为态度指标13

（3）业务能力指标识别13

（4）行为态度指标识别13

（四）任务分析，建立岗位胜任模型15

（1）业务能力指标15

（2）行为态度指标20

（五）人员分析，确定培训需求25

1．对公共内容培训需求25

2．基础技能及综合管理培训需求26

3．培训时间需求26

七、旭升公司新员工培训体系方案设计26

（一）设计基本原则26

（二）培训内容设计27

（三）新员工培训方法设计31

（四）培训过程的组织与管理33

（五）培训效果评测33

八、建议与对策34

1、明确新员工培训工作的基本原则和设计思路34

2、优化培训体系的各环节内容34

3、优化培训体系的实施流程34

4、完善企业新员工培训保障35

参考文献：36