油田服务行业员工培训问题浅析——以宁夏长南油气工程有限公司为例

随着知识经济时代的到来，市场竞争日趋激烈，企业面临的生存环境越来越复杂。尤其是对于进入壁垒较高的油田服务行业，科技创新已迎来“加速度”时期，油田企业所面临的生存环境更具多变性。一方面，伴随着油气生产新技术、新设备的应用，油气生产企业需要不断改革创新管理理念；另一方面，油区自然条件恶劣，艰苦的生活环境又增加了企业的招聘难度。为了保障企业人力资源储备长效稳定的运作，以企业战略为出发点，结合战略性人力资源的独特性和发展需求，对员工进行有效的培训与开发，就成为人力资源管理部门的重要任务。

本文以宁夏长南油气工程有限公司为例，分析了该企业员工培训的现状以及存在的问题，结合人力资源管理理论，就问题和现状提出几点浅显的对策。

本文的创新之处在于针对油田服务行业工作区块分散、基层员工文化素质低难以有效开展培训的问题，提出有效策略，对企业人力资源储备长效稳定的运作具有重要意义。

关键词：油田服务行业；员工培训；人力资源

目  录

一、 相关定义与理论综述3

二、油气服务行业及宁夏长南油气工程有限公司简介4

（一）油气服务行业现状分析4

（二）宁夏长南油气工程有限公司企业概况5

三、宁夏长南油气工程有限公司员工培训现状7

（一）员工培训管理实施现状7

（二）培训方法及培训效果评估10

四、 宁夏长南油气工程有限公司员工培训存在的问题及分析10

（一） 培训体系分析10

（二） 培训内容分析10

（三） 环境因素分析10

（四） 员工因素分析11

五、 宁夏长南油气工程有限公司员工培训现状的对策11

（一） 完善培训体系11

（二） 创新培训内容11

（三） 改进培训方法12

（四） 激发培训热情12

六、 结论12

主要参考文献15