安芯公司员工培训体系存在问题研究

摘  要

互联网经济的发展带来了企业管理模式和思维的转变，互联网的简约、大数据、社会化、高效、互动等优势给人力资源管理创新带来了更多的可能性。市场竞争日益激烈，人才成为企业竞争的关键竞争力，企业要想适应新时期发展，就要转变企业管理方式，创新人才管理和培训体系，确保能够促进人才发展，保持企业人才竞争优势。

本文主要围绕员工培训概述、沈阳安芯科技有限公司（下简称“安芯公司”）员工培训现状及问题、安芯公司员工培训体系存在的优化措施进行研究。

本文创新之处是结合了实际案例，通过对安芯公司的员工培训现状及问题进行深入探讨和具体分析，提出有效的解决建议，以期能够促进企业培训观念转变与培训体系创新，为企业相关管理者提供有价值的参考。

关键词：员工培训；人力资源管理；人才发展

目录

1、引言1

2、概念界定与培训理论基础1

2.1企业员工培训概念界定1

2.2培训理论基础2

2.2.1.强化理论2

2.2.2博伊代尔（Boydell）系统型培训模型2

3、安芯公司员工培训现状2

3.1安芯公司概况2

3.1.1安芯公司介绍2

3.1.2安芯公司组织机构3

3.1.3安芯公司人力资源结构3

3.2安芯公司员工培训情况5

3.2.1安芯公司培训概况5

3.2.2安芯公司培训体系概况6

3.3安芯公司员工培训体系存在的问题6

3.3.1培训需求调查不深入7

3.3.2培训计划缺乏执行力7

3.3.3培训资源缺乏8

3.3.4培训方式不适宜8

3.3.5培训效果评估不到位9

3.3.6培训观念存在误区9

3.3.7培训监督机制不健全10

4、安芯公司员工培训体系的优化措施10

4.1加强员工培训需求分析11

4.2制定切实可行的培训规划11

4.3完善企业培训资源支持体系12

4.4应用多样化的培训形式12

4.5加强企业培训效果评估13

4.6改变公司培训观念14

4.7健全培训监督机制15

结语15

参考文献15