服务型领导对员工积极情绪的影响机制服务型领导员工积极情绪机制-word文档网

[摘要] 随着时代的发展变化，我们对领导行为的看法也在变化。鉴于目前需要更多道德，以人为本的管理的需求，受服务型领导理论启发的领导者很可能是组织现在所需要的。对我们所处社会的关注已越来越成为公司政策的问题。本文的研究思路是：梳理、总结、分析服务型领导对员工积极情绪相关文献的基础之上，提出二者之间的影响机制的相关性假设，构建理论模型，通过发放、回收调查问卷并收集、统计分析数据，利用统计软件 SPSS25.0 对所提假设进行实证检验，根据实证结果得出本文的研究结论：服务型领导对员工积极情绪产生显著的正向影响。本文丰富了服务型领导的研究，探讨了服务型领导对员工积极情绪的作用机制，为现代企业管理提供了新思路。

[关键词]服务型领导；员工积极情绪；作用机制

一、前言2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

1.理论意义2

2.实践意义3

二、文献综述3

（一）服务型领导的文献综述3

1.服务型领导的定义3

2.服务型领导的特征4

（二）员工积极情绪的文献综述4

1.员工积极情绪的定义4

2.员工积极情绪的优势5

三、理论模型与研究假设5

（一）理论基础5

（二）服务型领导与员工积极情绪的关系6

四、研究过程和方法6

（一）研究样本6

（二）研究工具8

1.服务型领导量表8

2.积极情感量表8

（三）数据处理和统计软件9

五、研究结果9

（一）人口统计学变量对服务型领导和员工积极情绪的影响9

1.性别差异的独立样本检验9

（二）各变量的描述性统计10

（三）服务型领导对员工积极情绪的影响11

六、研究结论与研究展望12

（一）研究结论12

（二）管理启示12

（三）研究不足与展望13

参考文献13