论激励机制与企业人力资源开发

[摘 要]在物业管理公司人力资源管理中,“用人”是管理机制的核心;而要做到“人尽其才、才尽其用”,“激人”则是关键;但要真正“激活人”,其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效,进而提高物业管理公司的绩效,同时也有利于物业管理公司吸引、使用和保留人才。激励机制涉及到嘉华物业经营过程中人力资源管理的方方面面，因此建立一种固定的模式存在一定的难度。尤其是对嘉华物业来说，建立一套有利于自身发展及一个业态实用的激励机制体系，并在嘉华物业中成功的应用它，是一个循序渐进的过程，是需要在理论与实践中反复的摸索和尝试。

[关键词]激励机制；嘉华物业；人力资源；管理；作用

目录

一、激励机制概述1

（一）激励的含义1

（二）激励机制在物业管理公司管理中的作用1

三、公司简介及组织结构2

（一）公司人力资源情况2

（二） A市嘉华物业组织结构2

（三）A市嘉华物业员工概况2

四、嘉华物业激励机制的现状及问题6

（一）激励强度不足6

（二）激励方式单一6

（三）短期激励加强，而长期激励不足7

（四）经营者收入分配不规范7

五、现代嘉华物业激励机制的建立和完善8

（一）现代嘉华物业激励机制的建立和完善的着手点8

1.树立“以人为本”的激励观念8

2.选人、用人机制要切合嘉华物业实际8

3.育才、活才机制要有利于人才快速发展9

4.约束和保障机制要有利于人才队伍管理和稳定9

（二）物质激励与精神激励相结合方式9

结  论11

参考文献11