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| 文档题目： |
招聘面试的方案设计与研究 |
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| 上传会员： |
panxin002 |
| 提交日期： |
2023-02-27 21:15:07 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
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4 |
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 招聘面试的方案设计与研究 (需要:50 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
12634
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目录 招聘面试的方案设计与研究1 一、引言1 1.1 企业招聘面试存在的几个问题1 1.1.1 非专业面试官的提问毫无章法1 1.1.2 带着个人偏见面试2 1.1.3 透露太多信息2 1.1.4 做决定太仓促2 1.1.5 忽视求职者的行为模式2 二、结构化面试的理论介绍3 2.1 结构化面试法3 2.2 结构化面试手段4 2.2.1 结构化面试的步骤及技巧4 2.3 HR必备知识之“结构化面试”7 3 结构化面试的设计和实施步骤9 3．1 结构化面试设计9 3．2 结构化面试的实施步骤10 3.2.1 进行结构化面试的技巧 结构化面试的特点：12 3.2.2 进行结构化面试的技巧15 4 结构化面试的测评要素17 5 结构化面试兼具面谈与笔试的优点18
招聘面试的方案设计与研究 一、引言 企业招聘面试存在的几个问题 非专业面试官的提问毫无章法 企业招聘面试中对应聘者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。 1.1.2 带着个人偏见面试 在面试过程中，招聘专员常常会不自觉地融入自己的主观偏好。比如面对一个长相瘦小的人，就会产生对方吃不起苦的第一印象。而面对一个伶牙俐齿的人 ，就会联想到他的办事能力和口才一样好。 1.1.3 透露太多信息
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