论国营企业人力资源管理的问题与对策

[摘 要] 随着知识经济和国际经济一体化的到来，中国企业有了更多的发展机遇，面临着前所未有的竞争环境。人力资源在组织竞争中的关键作用已引起越来越多的关注。实际上，组织之间的竞争高度依赖于对人力资源的竞争。人力资源管理已成为内部组织管理结构的重点，有效的人力资源管理已成为维持创新和提高竞争力的关键。

建安集团是一家在21世纪初期发展壮大的中小型企业，人力资源管理存在许多问题。 本文旨在提高建安集团的人力资源管理水平。通过对人力资源管理问题的分析和优化进行全面改进，将推动建安集团的快速发展。

[关键词]人力资源；培训开发；招聘

目录

引言2

一、人力资源及相关理论概述2

（一）人力资源的概念2

（二）人力资源管理3

1.人力资源管理的含义3

2.人力资源管理的目的3

二、建安集团人力资源管理现状3

（一）企业简介3

（二）建安集团人力资源管理现状4

1.人事招聘模块4

2.培训开发工作4

3.薪酬结构4

（三）员工关系管理职能5

三、建安集团人力资源管理问题分析6

（一）招聘与配置环节问题分析6

1.员工招聘缺乏明确性、系统性6

2.人员配置权衡不周6

3.培训重视不足6

4.培训方式单一6

（二）现行薪酬体系存在的问题6

1.薪酬结构不合理6

2.福利制度不完善7

四、建安集团人力资源管理问题对策研究7

（一）完善公司招聘与配置体系7

1.完善招聘体系7

2.规范招聘流程7

（二）建立健全培训体系8

1.规范部门培训体系8

2.制定学历提升激励政策8

3.合理设计培训方案8

（三）建立合理的薪酬体系9

1.确立薪酬设计原则9

2.优化薪酬体系思路9

3.完善绩效管理制度9

结语9

参考文献10