A公司薪酬管理问题及对策分析

摘  要

薪酬对于企业来说，是对在职员工的鼓励和认可，也是督促在职员工与公司或企业一起成长的较为直接的方式之一；而薪酬对于公司或企业的在职员工来说，是职工自己对公司或企业的回报及感恩的方式之一，并且合理的薪酬会让员工以更加积极的面貌去面对工作的创新与挑战。因此，在一个公司或企业人力资源管理中，合理的管理薪酬是十分必要的。同时，一个公司或企业的人力资源的薪酬管理是公司或企业管理工作中非常重要的内容之一，加强一个公司或企业的人力资源的薪酬管理，是完善和规范现代化的公司管理制度极为重要的组成部分和极为关键的中心环节。就目前而言，国内的人力资源在薪酬管理的过程中，还存在着一些问题，且已经渐渐的成为制约一个公司或企业快速发展的重要因素之一。本文就是着重的探讨和分析当前人力资源薪酬管理过程中所出现的问题，并且有针对性、有目的性的提出相应的解决对策。

关键词：人力资源；薪酬管理;

目  录

一、 引言1

二、 A企业开展薪酬管理的内容与作用1

（一） 企业薪酬管理的内容1

（二） 企业薪酬管理工作的作用2

三、 企业在实施薪酬管理工作时存在的问题4

（一） 企业开展薪酬管理工作的理念比较落后4

（二） 薪酬激励制度欠落实，执行力缺失4

（三） 其内部员工薪酬的设置和市场大环境存在不匹配之处4

四、提升A企业优化薪酬管理工作的有效路径5

（一） 树立先进理念，学习先进薪酬管理经验5

（二） 合理设置岗位，提高绩效考核的准确性5

（三） 将薪酬管理机制同市场大环境有机结合6

五、结束语6

参考文献8