浅析民营企业人力资源管理中的问题

浅析民营企业人力资源管理中的问题

[摘 要]本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。                      

[关键词]  人力资源；管理；员工激励；企业文化

目 录

摘 要...........................................................1

一、民营企业人力资源管理相关概念3

二、 人力资源管理的定义3

三、 民营企业加强人力资源管理的必要性3

（一） 人力资源管理的一般作用3

（二） 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大4

（三） 人力资源管理能够提高员工的工作绩效4

四、 民营企业人力资源管理案例分析5

（一） H公司创业及发展历史5

（二） H公司缺乏人力资源的战略规划6

（三） H公司家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性6

五、 民营企业走出人力资源管理困境的对策7

（一） 制定人力资源规划7

（二） 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式7

（三） 人力资源规范化管理8

（四） 建立富有凝聚力的企业文化8

六、 结 论9

参考文献10

致    谢11