民营企业管理人员培训问题探讨

[摘 要]本文从现代人力资源管理入手。首先从管理培训的必要性，功能和特点等方面阐述了培训的重要性。然后根据企业管理培训的现状，进一步分析民营企业管理培训中存在的问题，最后提出改进思路和相应的措施，以加强对管理人员的培训。本文探讨了民营企业管理人员培训的问题和解决方案，使民营企业所有者可以提高对管理人员培训的认识，加强对人力资源管理人员的引进和培训，建立科学的培训体系，提升民营企业人力资源开发的整体水平，从而提升民营企业的核心竞争力，为民营企业实现又一次跨越奠定基础。

［关键词］民营企业；管理人员；培训；措施

目录

一、民营企业管理人员培训的重要意义2

（一）民营企业管理人员培训的必要性2

1．管理人员在组织中的地位2

2．角色的转变需要培训支持2

3．现代经营管理方式的要求2

4．管理人员的模范效应2

(二)民营企业管理人员培训的作用3

1.能够多出人才，出好人才3

2.减少了企业管理人员的流动率，能够有效的吸引优秀的管理人才3

3.降低了企业的人力资源的投资成本3

4.树立良好的企业形象3

5.有效的激励受训者的工作积极性和主动性4

二、民营企业管理人员培训问题分析4

三 、加强民营企业管理人员培训的思路和措施5

（一）民营企业应从战略高度重视培训5

1.将培训目标纳入到企业战略发展规划5

2.将培训视为一项战略投资，而不是短期行为6

（二）加强人力资源专业人员的引进和培养6

1.建立人力资源部，引进人力资源专业人员6

2.加强人力资源专业人员的培训6

（三）建立一套完善的培训体制6

1.确定培训需求7

2.确定培训目标7

3.拟定培训计划7

4.培训的实施7

5.培训效果的评估7

结 语8

参考文献：8