内容摘要
2008年以来国家经济实现了高速发展，越来越多的企业认识到企业的竞争归根结底还是人才的竞争，许多企业为了吸引发展所需的各类人才，不息耗费大量的人力、物力、财力。但是企业花费了大量力气招进来的人，却未必花费同等的精力来保留他们。能够吸引人才固然重要，但是在人才进入企业后如何留住他们则是更艰巨的工作。现代人力资源管理者不仅要学会如何把人才吸引进来，更要懂得如何才能保留人才。
关键词：员工流失、原因、对策。
目录
一、企业员工流失的概念和特点.......................................2
（一）员工流失的概念............................................2
（二）员工流失的特点............................................2二、员工流失对企业的影响...........................................2
（一）企业的招聘成本............................................2
（二）企业的培训成本............................................2
（三）影响企业的效率............................................2
（四）造成技术的外泄............................................2
（五）对其他员工的影响..........................................2
三、中小企业人才流失的原因.........................................3
（一）不重视薪酬或者薪酬的给付不合理............................3
（二）工作职责的设计不合理......................................3
（三）员工的职业生涯规划和企业不相符............................3
（四）缺乏良好的企业文化........................................3
四、企业人才流失的对策.............................................3
（一）注重薪酬的给付............................................3
（二）合理规划工作岗位..........................................3
（三）做好员工的个人发展规划....................................4
（四）加强企业的文化建设........................................4
总结...............................................................5
参考文献...........................................................6
致谢...............................................................7
