企业并购中的人力资源匹配问题研究

[摘 要] 

企业并购是企业资本运作的一种常见的方式。企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。并购行为的结束只是成功的一半，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业的巨大影响。强调了企业并购中人力资源整合的重要性,分析了人力资源整合存在的风险。最后提出了解决企业并购中人力资源整合问题的办法。

[关键词] 人力资源；人力资源整合；横向并购

目录

[关键词] 人力资源；人力资源整合；横向并购1

一、企业人力资源整合是并购成功的关键3

二、 并购后的人力资源整合风险研究3

（一）信息不对称风险3

（二） 核心骨干员工流失风险3

（三）企业变革中文化冲突的风险4

（四）企业变革引发员工冲突风险4

三、 并购后的人力资源整合的主要策略4

（一） 成立界面问题处理小组4

（二）与员工进行全面的沟通，以稳定人心4

（三）做好并购后企业的人力资源整顿5

（四）增强员工的培训工作5

（五）进行企业文化的战略整合6

结语6

参考文献7