顺丰速运有限公司薪酬管理体系优化改进研究

目录

(一)摘要4

(二)本选题研究的背景及意义5

2.1研究背景5

2.2研究意义5

(三)薪酬管理的基本内容6

3.1薪酬管理概述，阐述薪酬的基本内涵。6

3.2薪酬管理的含义6

3.3薪酬管理的原则6

3.4薪酬管理的作用6

3.5影响薪酬管理的主要因素7

(四)顺丰薪酬管理体系7

4.1薪酬管理理念8

4.2制定薪酬策略8

4.3薪酬设计11

4.4调薪管理14

4.5薪酬沟通15

4.6薪酬分析与监控15

(五)顺丰现薪酬管理体系存在的主要问题17

5.1 薪酬内部公平性不足17

5.2 绩效考核缺乏有效性18

(六)顺丰薪酬管理体系的优化18

6.1 加强薪酬的公平性18

6.2 提升绩效考核19

(七)参考文献20

致谢20

摘要

薪酬管理是企业管理的一个重要组成部分，薪酬的重要地位是随着国家对于分配制度的调整和劳动市场的快速发展而逐渐体现的。薪酬管理也是企业进行人力资源管理与开发的一个核心环节，合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性和创造性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识时代吸引和保留一直素质良好且有竞争力的员工队伍。

    本文在讨论顺丰速运有限公司的薪酬理论的基础上，同时也对该公司的薪酬管理体系进行了优化设计。首先从顺丰公司的背景和概况入手，再进一步了解顺丰公司的薪酬管理体系的现状，分析出顺丰公司目前薪酬管理体系存在的主要问题，接下来对该公司薪酬管理体系进行了优化设计，包括设计前期准备工作，设计要注意的目标和原则，薪酬结构、绩效考核方案，最后本文还提出了在新的薪酬管理方案实施过程中可能遇到的障碍，相对应的保障措施。

关键词　

薪酬管理   体系   优化