面向企业市场部产品经理的绩效考核体系构建

市场部产品经理，在企业中负责一个或一组特定的产品或服务，该产品/服务所面对的竞争对手及顾客限制条件可能和该企业大部分产品不同。所以，在企业内部，产品经理像在经营另一个企业。产品经理必须能有效联系企业内部各种职能及部门，在所有与产品相关的议题上，成为企业、产品销售团队及顾客间的沟通桥梁。产品经理必须持续与产品销售团队交流信息。在内部举行产品会议时，他们又要代表顾客的声音；同时，他们还要考虑企业整体的利益，规划与目前及未来产品相关的各种活动。目前在产品经理的考核中，企业采用的方法一般是以目标考核最主的年度绩效考核方法；或者是以销售业绩考核的数量考核方法，以上两种方法都不能全面、明确的评估和考核产品经理的工作绩效。

本文通过分析阐述市场部产品经理的主要职责，通过系统的方法，从业绩指标和绩效指标；从短期到长期；从产品经理的阶段明确产品经理的绩效考核体系。

关键词　绩效考核；产品经理；产品管理

目录

引言1

一、产品经理的绩效与绩效考核概述2

（一）产品管理2

（二）产品经理2

1产品经理的角色2

2产品经理的工作内容2

3产品经理的绩效2

（三）绩效考核概述2

二、当前企业市场部产品经理绩效考核中存在的主要问题3

（一）基于目标管理的年度绩效考核3

（一）销售业绩考核3

三、企业市场部产品经理的绩效考核改进策略4

（一）产品经理的考核目标5

（二）产品经理的考核方法5

（三）产品经理的考核周期5

四、产品经理的绩效考核实例5

参考文献8

致谢