迪卡侬公司招聘中存在的问题与对策研究

在知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才资源已经成为现代企业最重要的战略性资源，如果没有一支高效、稳定的人才队伍，企业无从发展。因此，吸引、选择和保留高素质的人力资源成为企业生存和可持续发展的关键。员工招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业中的作用十分显著。成功的招聘可以为企业补充新的人才资源，获得合适的人才，为企业带来源源不断的发展动力，同时还能优化企业的人力资源配置。本文从企业员工招聘的概念入手，结合迪卡侬公司员工招聘的实际情况，分析企业在员工招聘中存在的问题，从而提出切实可行的对策，进而达到有效配置人力资源，最大限度使人才资源转化为生产力，使企业充满竞争力和生命力。

关键词　迪卡侬；招聘；人才资源 ；员工招聘；竞争力

目录

摘要I

引言1

一、员工招聘相关理论概述2

（一）员工招聘的概念2

（二）员工招聘的渠道2

（三）员工招聘的流程3

二、　迪卡侬公司及其员工招聘现状5

（一）迪卡侬公司简介5

（二）迪卡侬公司员工招聘现状6

1.招聘工作安排6

2.人员录用的方式及员工招聘要素评估6

三、迪卡侬（北京）公司员工招聘中存在的问题8

（一）招聘成本较高8

（二）单纯以面试结果作为录用依据8

（三）招聘人员职业素养不高8

（四）招聘未结合岗位要求9

四、提升迪卡侬（北京）公司员工招聘有效性的对策10

（一）制定人力资源规划，建立人才档案10

（二）规范面试程序10

（三）加强对招聘人员职业培训，提升其素质10

（四）结合岗位工作要求制定招聘标准11

五、结语12

参考文献13

致谢