谈人才流失的原因和对策分析——上海W有限公司为例

在经济全球化、信息全球化的21世纪，企业与企业之间的竞争已经从单纯的价格竞争、资源竞争提升到人力资本的竞争，人力资源已经成为企业发展的核心力量，然而企业的人力资源却因为各种原因不断流失。本文以上海伟星服装辅料有限公司（简称W公司）为例，以管理学和人力资源管理专业角度探讨人才流失的原因，提出有效措施优化企业外部环境，加强管理制度建设，构建有吸引力的薪酬体系和激励机制，健全人力资源管理机制，建立人才危机管理机制，以提高员工的归属感和满意度，提升公司人力资源管理水平。希望结合所学知识，以点到面，从个例到共性展现问题，解决问题。

关键词　人才流失，激励，薪酬制度，人力资源管理

目录

摘要I

一、绪论4

（一）研究背景和方法4

1、研究背景4

2、研究方法4

二、人才流失的相关理论5

（一）人力资本理论5

（二）激励理论5

（三）人才流失理论5

（四）人才流动与人才流失5

三、上海W公司人力资源管理现状7

（一）上海W公司简介7

（二）上海W公司人力资源管理概况7

1、上海W公司人力资源管理现状7

2、上海W公司人才吸引战略的优劣势7

（三）上海W公司人才流失情况8

（四）人才流失对上海W公司的影响8

1、消极影响8

2、积极影响9

四、 上海W公司人才流失成因分析10

（一）社会因素10

（二）公司因素10

1、企业缺乏人才长期规划，员工缺乏必要的发展空间和成长机会。10

2、有非常好的企业文化建设，但是流于表面，没有深入开展宣传。10

（三）个人因素11

五、 上海W公司应对人才流失的对策12

（一）优化企业外部环境12

（二）加强管理制度建设12

（三）构建有吸引力的薪酬体系和激励机制12

（四）健全人力资源管理机制13

（五）建立人才危机管理机制13

六、 结论与展望14

参考文献15

致谢