谈中小企业绩效考核制度中存在的问题及改进建议

绩效管理的思想无论中西方都起源已久，其管理方法也在随着世界的发展脚步而越加精细化。绩效管理在企业人力资源管理工作中起着至关重要的作用。通过各种绩效考核办法使得企业员工凝聚力增加，工作效率提高，进而为企业创造更大的效益，提升企业在市场上的核心竞争力，对企业实现可持续发展也同样起着显著的支持作用。然后虽然对于绩效管理的重要性大部分企业意识到了，但在实际操作过程中，仍然有不尽人意之处。由于企业大小规模的不同，经营范围的不同，导致在该企业从事人力资源工作的人员也会出现经验不足，不够专业等参差不齐的现象，从而导致大部分在实行绩效考核制度时或多或少遇到些问题。本文根据目前中小企业绩效管理实施的现状，对其存在的问题、产生的原因进行深入分析，并对绩效管理的解决途径进行探讨。

关键词　中小企业  绩效考核   存在问题   改进建议

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核的相关理论2

（一）中小企业概念的界定2

（二）绩效考核的内容及原则2

（三）绩效考核的方法及作用3

二、中小企业绩效管理的现状6

（一）企业规模及运行现状对绩效管理的实施情况解析6

（二）企业规模的大小导致绩效管理在认识上的差异6

三、中小企业绩效考核制度中存在的问题7

（一）缺乏适应自身企业特色的绩效考核体系7

（二）考核形式的设置不合理7

（三）考核标准及内容的制定缺乏科学性7

（四）影响考核结果的干扰因素8

四、中小企业绩效考核制度的改进建议9

（一）完善企业绩效考核制度9

（二）正确看待绩效考核9

（三）公开绩效考核的制定过程及结果10

（四）建立通畅的绩效反馈及申诉制度10

（五）制定合理的绩效激励政策10

五、案例分析12

六、总结14

参考文献15

致谢